Domaine(s) :
Fondamentaux
comment affirmer son leadership et fédérer une équipe
Formation courte
Accompagnement à domicile, Accompagnement en établissement
Populations accompagnés :
Handicap
Destinataires :
Formation INTER, Formation INTRA
Contexte
Le leadership d’un individu au sein d’une équipe réside dans la relation de confiance qui s’établit entre cet individu et la majorité des membres de l’équipe dans la poursuite d’un objectif partagé.
Le leadership relève donc à la fois de talents innés, d’aptitudes acquises et d’un état d’esprit positif. Les bénéfices du leadership se mesurent au niveau de la cohésion des membres de l’équipe, tout particulièrement en période d’incertitude ou de changement, car le leader rassure, fédère et mobilise.
Cette proposition de formation “Comment affirmer son leadership et fédérer une équipe” sur 2 jours est conçue pour répondre aux besoins spécifiques des managers du secteur médico-social, en leur donnant des outils concrets pour asseoir leur posture de leader, motiver leurs collaborateurs et construire une équipe solidaire.
Objectifs
- Comprendre la complémentarité entre gestion opérationnelle et leadership mobilisateur.
- Identifier son style de leadership et renforcer sa légitimité auprès de l’équipe.
- Fédérer autour d’une vision commune : Savoir communiquer et donner du sens aux missions pour encourager l’adhésion et la motivation.
- S’outiller pour renforcer la cohésion et la collaboration.
- Gérer les résistances et soutenir la dynamique collective
Durée
21 heures – 3 jours
Lieux de formation
A définir
Dates
A définir
Thématiques
Management
Public
Prérequis
Aucun
Contenu
- Les compétences clés du leader : réflexion sur ses propres points forts et les axes à améliorer
- Les techniques de communication managériale et la réponse aux résistances
- Les techniques pour faire adhérer l’équipe aux objectifs et valoriser leur contribution
- L’adaptation de son leadership : les différentes générations et leurs attentes au travail
- Les outils pour animer des temps collectifs : les réunions participatives, les ateliers d’intelligence collective
- La pratique de la gestion du changement et de l’accompagnement
Modalités d'évaluation
- Évaluation préalable : recenser les attentes individuelles de chaque participant avant la formation collective.
- Évaluation à chaud : apprécier l’atteinte des objectifs pour chaque participant en fin de formation.
- Évaluation à froid : 3 mois après la formation, mettre en lumière les points forts, les points d’amélioration et l’appropriation des apports de la formation de chaque participant.
Informations complémentaires
Comment se déroulent les formations ?
- Formations en inter ou en intra-établissement, en présentiel
- Mises en situation effectives en milieu professionnel, de type compagnonnage, où la présence du formateur permet de confronter sa pratique à l’observation d’un autre professionnel
- Temps d’analyse des pratiques intégrés ou articulés à la formation
- L’acquisition et l’approfondissement de connaissances /compétences se réalisent avec apports théoriques, analyse de cas cliniques, exercices pratiques, mise en situation par jeux de rôle ou simulation (…).
- L’approche expérientielle tient une place essentielle dans les modalités d’apprentissage.
Tarifs
A partir de 1250€ TTC/jour (Tarif Intra) et à partir de 175€ TTC/apprenant/jour (Tarif Inter)
Nous consulter pour obtenir un devis.
Nombre de participants
15 personnes max en formation INTRA et 8 personnes max en formation INTER
Format
En discontinu
Intervenant :
Coach professionnelle, formatrice membre de l’AFCODEV
Méthode mobilisée :
Alternance d’apports théoriques et d’échanges. situations concrètes
Finalités de la formation :
A l’issue de la formation, le participant sera en capacité d’atteindre les objectifs visés.
Accessibilité handicap :
Le CEFRAS souhaite être informé sur les besoins de la personne en situation de handicap
afin d’adapter les modalités pédagogiques aux objectifs de la formation et de prendre en
compte les moyens de compensation du handicap.
Tous nos sites ont un accès PMR.
- Bénédicte DROVAL : b.droval@cefras.com
- François LIDOUREN : f.lidouren@cefras.com
- Laëtitia LANDELLE : l.landelle@cefras.com
Délais d’accès :
30 jours avant le début de la formation
Quelques chiffres :
Moyenne 2025 :
• Taux de satisfaction : 96.75 %
• Taux d’atteinte des objectifs : 95.75 %
• Taux de participation et d’assiduité : 95.75 % (Chiffres basés sur 3531 apprenants)
Sanction de la formation :
Un certificat de réalisation de formation sera transmis au stagiaire à l’issue de la formation.
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